1、09年美的集团财务报表、
【主要财务指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜指标\日期 ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜净利润(万元) ｜ 271906.19｜ 189190.18｜ 102530.42｜ 119346.68｜
｜净利润增长率(%) ｜ 75.29｜ 84.52｜ -15.42｜ 122.60｜
｜净资产收益率(%) ｜ 22.70｜ 20.02｜ 21.59｜ 26.64｜
｜资产负债比率 (%) ｜ 65.61｜ 59.80｜ 68.81｜ 67.35｜
｜净利润现金含量(%) ｜ 217.20｜ 89.20｜ 16.04｜ 29.86｜
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【资产与负债】
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｜财务指标(单位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜资产总额(万元) ｜4564565.76｜3165762.75｜2338358.64｜1968457.27｜
｜负债总额(万元) ｜2994865.20｜1892975.32｜1609108.13｜1352893.56｜
｜流动负债(万元) ｜2952392.12｜1885942.35｜1601536.48｜1350427.88｜
｜长期负债(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜货币资金(万元) ｜1036788.23｜ 385508.21｜ 228532.34｜ 216402.08｜
｜应收帐款(万元) ｜ 648620.31｜ 466687.51｜ 293633.03｜ 228647.24｜
｜其他应收款(万元) ｜ 69011.99｜ 35863.10｜ 24041.01｜ 31680.74｜
｜坏帐准备(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜股东权益(万元) ｜1197950.25｜ 945132.75｜ 474902.70｜ 447983.90｜
｜资产负债率(%) ｜ 65.6100｜ 59.7952｜ 68.8135｜ 67.3490｜
｜股东权益比率(%) ｜ 26.2400｜ 29.8548｜ 20.3092｜ 25.8558｜
｜流动比率 ｜ 1.0940｜ 1.1204｜ 0.8608｜ 1.0684｜
｜速动比率 ｜ 0.9259｜ 0.8115｜ 0.5400｜ 0.4847｜
└———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘【现金流量】
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｜财务指标(单位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜销售商品收到的现金｜3265429.46｜2739411.85｜2938603.08｜2156783.12｜
｜(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜经营活动现金净流量｜ 869109.43｜ 205646.70｜ 375284.77｜ 174834.56｜
｜(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜现金净流量(万元) ｜ 590584.95｜ 168751.34｜ 16447.54｜ 36194.81｜
｜经营活动现金净流量｜ 173.34｜ -45.20｜ 114.65｜ 67.59｜
｜增长率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜销售商品收到现金与｜ 57.13｜ 57.94｜ 64.85｜ 61.29｜
｜主营收入比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜经营活动现金流量与｜ 319.64｜ 108.70｜ 366.02｜ 144.23｜
｜净利润比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜现金净流量与净利润｜ 217.20｜ 89.20｜ 16.04｜ 29.86｜
｜比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜投资活动的现金净流｜-272081.41｜-111263.55｜-385192.90｜-118172.76｜
｜量(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜筹资活动的现金净流｜ -6443.07｜ 74368.20｜ 26355.68｜ -20466.99｜
｜量(万元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
└———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘【利润构成与盈利能力】
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｜财务指标(单位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜主营业务收入(万元)｜5715979.22｜4727824.83｜4531346.19｜3518833.94｜
｜主营业务利润(万元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜经营费用(万元) ｜ 522023.80｜ 573073.33｜ 461387.40｜ 338954.23｜
｜管理费用(万元) ｜ 157192.11｜ 166016.39｜ 172542.07｜ 113763.01｜
｜财务费用(万元) ｜ 27875.66｜ 22244.58｜ 48141.00｜ 29095.29｜
｜三项费用增长率(%) ｜ 25.97｜ 11.62｜ 41.56｜ 65.86｜
｜营业利润(万元) ｜ 210700.08｜ 251974.86｜ 172731.43｜ 182946.88｜
｜投资收益(万元) ｜ 8603.72｜ 3212.49｜ 3912.74｜ 18001.28｜
｜补贴收入(万元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜营业外收支净额(万 ｜ 195014.27｜ 23308.03｜ 2825.71｜ 7917.28｜
｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜利润总额(万元) ｜ 405714.35｜ 275282.88｜ 175557.14｜ 190864.16｜
｜所得税(万元) ｜ 68321.66｜ 23896.26｜ 20446.92｜ 21358.99｜
｜净利润(万元) ｜ 271906.19｜ 189190.18｜ 102530.42｜ 121218.72｜
｜销售毛利率(%) ｜ 16.08｜ 21.79｜ 19.16｜ 18.62｜
｜主营业务利润率(%) ｜ 3.68｜ -｜ -｜ -｜
｜净资产收益率(%) ｜ 22.70｜ 20.02｜ 21.59｜ 26.64｜
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2、美的集团财务分析报告
证券投资基金运作中的三方当事人一般是指基金的基金公司,托管银行,基金份额持有人
3、美的集团财务报告分析
内容来自用户:zy1995princess
湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文
美的集团财务报告分析
学生姓名：
考籍号：
年级专业：2016级
指导老师及职称：×××教授学院：湖南农业大学自考本科
湖南·长沙提交日期：2016年07月目录
摘要I
一、公司简介1二、财务报表分析2（一）资产负债表分析2（二）利润表分析3（三）现金流量表分析4三、财务指标分析5（一）偿债能力分析5（二）盈利能力分析5（三）营运能力分析6四、综合评价及建议7结论8参考文献9致谢10学生：李先红
指导老师：×××
(湖南农业大学××××学院，长沙410128)
摘要：随着我国经济建设的不断发展，会计信息的作用也越来越大。财务报告是某个会计主体在一定会计期间以货币为计量单位记录的所有经济活动的原始文件，是反映企业经济价值的载体，能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，是财务报告使用者最关注的会计资料，财务报告有自己的结构、编制基础和反映目的。本设计通过对美的集团2012年和2013年的财务报告进行报表分析、指标分析，对企业财务状况做出综合评价，提出相关建议。
关键词：报表分析指标分析综合评价
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。
4、美的集团财务报表分析
内容来自用户:jd234568
财务报表分析报告—美的集团股份有限公司
题目：美的集团股份有限公司财务报表分析班级：姓名：学号：2015年06月15日
目录
一、美的集团股份有限公司概况3（一）公司简介3二、美的集团股份有限公司财务报表分析4（一）资产负债表分析4（二）利润表分析7（三）现金流量表分析8三、美的集团的财务状况分析10（一）美的集团的盈利能力分析10（二）美的集团的营运能力分析12（三）美的集团的偿债能力分析13（四）美的集团的杜邦综合分析16四、美的集团的综合评价和建议17（一）美的集团的财务状况综合评价17（二）美的集团存在的主要问题和改进建议17创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做
5、美的是国企吗
600019
6、2012年美的集团为什么要进行组织结构的调整
美的现已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，这与它的组织结构发生变化是密不可分的。美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
美的公司内部实行事业部对公司是有着重大的积极意义的。在企业发展壮大的时期，企业的高速成长会使企业短期内营业额大幅上涨，公司抓住时机进入不同的领域开发新的产品，这样企业就要面对对多个产品进行经营的任务，美的公司传统的直线职能结构明显不能很好的完成这个任务，产品具有差异性，同时对多个产品进行管理必然不能达到使每种产品最好销售的效果。因此采用事业部组织结构可以让不同产品分离开来进行有针对性的管理经营，有很多优点：
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部组织结构有高度稳定性和适应性。
2、能让高层有更多的时间实行决策职能，同时使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，最大限度的提高各个管理层的效率和发挥其各自的职能。
3、事业部需要独立经营，因此能够让事业部的管理者得到很好的锻炼，有利于培养人才，为企业的未来发展储备干部。
4、事业部的出现使得公司更好的了解各个产品的情况，从而也更有利于公司评价每种产品对公司总利润的贡献大小，利于高层制定未来的发展战略规划。
5、事业部的成立利于其对各自产品的研发、生产和销售
6、事业部自主管理，增强了其自主性，权利的下放使得事业部有很大的责任，有利于激励事业部管理者进行更好的管理。
7、事业部成立后各事业部之间能形成良性竞争，使企业更有活力。
影响美的结构变化的因素
内因：自身组织结构不健全，影响了自身产业的发展。这是组织结构变化的根本原因。比如当美的规模扩张、产品类型急剧增多时，统一销售就造成产品生产和销售脱节，经营业绩大幅度下滑。资本家就是为了获得更多的剩余价值，当由于自身的组织结构问题而阻碍了资本的获得，就一定会采取措施改变结构，获得利益最大化。
外因：外部环境的变化，在我国还处于计划经济时期，市场竞争不激烈，企业谈不上策略，组织不完善也不会产生特别影响。但是，随着竞争日益激烈，传统的组织结构已不能满足现在的需要，改变组织结构迫在眉睫。
美的结构变化的实质
美的调整都是围绕权力的放与收进行的，权力收放的另一面则是责任和利益的转换与变局，是管理机制的一步步优化。正如是选择民主方式还是选择中央集权，我们无法完全判定所选择的管理模式的对错，我们随着企业的成长壮大，原有的管理机制已经不能适应企业生产的需要，每一次美的出现产业危机都预示着新一轮的组织结构的变化，而在美的内部则是事业部制的发展成长，美的全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式，进一步完善现代企业制度，从提升经营水平和强化组织竞争力，对美的整个组织架构进行再次优化，增强了美的的市场竞争力，美的公司的每一次组织结构变化都带来了其生产力的一次解放，正是这一次次似自我反省、自我提升似的的组织结构变化使得美的一步步发展壮大，成为世界一流的企业。
美的组织结构的变化给我们的启示
企业要随着社会经济环境、企业发展远景、市场的需求、外部效益、员工群体素质等多方面原因不断进行调整，这样才能让企业能够在变化多端的商业环境下生存下去，并有机会得到发展。
良好的企业组织结构形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中，企业只有通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整。
在企业组织调整中，企业不应该局限于某一基本的组织形式，应从实践出发，对自身的组织结构进行有效地调整，让其既能满足战略的要求又非常简单可行。
企业的组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成才能起作用。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
7、方洪波的管理成就
方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;
四是“无我”——个人从有所图到无所图。
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。
2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。
组织改造
核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。
按照美的目前的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。
这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。
在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。“
文化再造
核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。
3、企业战略升级 ：
双智战略=智慧家居+智能制造
受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。
开放战略
在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。
他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”
在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。
4、经典语录
1、单靠互联网拯救不了制造业，组织改造不了，互联网改造就是空的。
2、跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。
3、与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
4、制造业是一个国家的立国之本，传统行业大有可为。