对话越秀房托行政总裁林德良：存众多潜在项目 融资成本下降后会

我们每年都会投入大约3500万进行翻新改造工程，这一数字多年来一直保持稳定。我们的目标不仅仅是进行表面的改造，更是追求内在质量的提升。年底时，我们的出租率目标是达到80%，以展现我们的实力与决心。

当我们被问及租客类型时，答案主要集中在健康和教育的领域。这两大领域的租户构成了我们业务的重要支柱，体现了我们公司的长远视野和战略定位。

此前，白马大厦在批发、零售、电商三个方面面临挑战，但时间证明，我们已找到了解决之道。广州市对我们的转型持支持态度，使我们有了更坚定的信心去实施这一战略。我们正在逐步实现转型升级，客户质量也在持续提升。目前，我们的品牌化率已达到60%，并朝着未来提升至90%的理想水平稳步前进。

关于公司此前提出的双百计划，即将批发零售与电商结合的战略，进展十分顺利。在我们的白马大厦中，8楼已经成为网红直播基地，7楼也有一个活跃的基地。这些举措让我们的品牌化率迅速提升。以前，2楼是男女装混搭的模式，但现在，男装已经移至6楼，2楼专注于全女装，使得大厦的服饰品类布局更加清晰合理。

现在，大厦的1、2、3楼以及4楼都聚焦女装品牌，这样的组合使我们能更好地满足市场需求，提升经营效率。男装虽然在流转性上相对较差，但这是服装行业的规律。尽管我们目前男装品种相对较少，但在900多个客户中，女装占据了大约80%的比重。这意味着白马大厦的转型已经取得了显著的成效。

现在的白马大厦与过去截然不同，更加注重品质与创新。我们邀请您亲自来体验这一变革，感受白马大厦的新气象。我们期待与您共同见证这一历程中的每一步进展。（文章来源智通财经网）