Gap集团今年将关200家门店 CEO坦承品牌运营存在问

Gap集团面临品牌运营挑战，CEO Art Peck在年度股东大会上坦诚地揭示了问题所在。尽管核心品牌Gap的产品设计和质量受到认可，但其销售表现复苏缓慢。集团旗下的Old Navy却展现出强大的增长势头，成为集团的“救命稻草”。

去年，Gap集团经历了起伏不定的一年。在截至2月3日的2017财年内，虽然整体业绩呈现复苏趋势，销售额增长2.2%，但旗下Gap品牌和Banana Republic销售额却有所下滑。与此Old Navy却实现了销售额的强劲增长，同比上涨6.2%。这一表现鲜明的对比让集团更加意识到Old Navy的重要性，因此今年将加大对其投入。

随着全球门店数量的不断扩张，Gap集团面临着门店管理的挑战。去年末，集团在全球共有3594家门店，第四季度新增56家门店，但同时关闭了101家门店。这一增一减之间，反映出品牌对门店布局的深思熟虑和调整策略。

今年Gap还遭遇了一系列挑战。五月份的一起“删减中国地图”事件，让Gap陷入舆论风波，尽管随后发出致歉声明，但仍引发大量中国消费者的不满。集团还宣布将关闭旗下唯一的婚纱品牌Weddington Way，这一决策无疑给品牌带来了额外的压力。Weddington Way作为一家主营婚纱、伴娘礼服等产品的婚庆电商，自2011年创立以来一直受到市场的欢迎，但在被Gap集团收购后，尽管业绩良好，却未能对集团业绩产生显著推动力。

面对种种挑战，Gap集团正在经历一场变革。由于核心品牌Gap的销售额迟迟无法恢复元气，首席执行官Jeff Kiran已离职。目前，该职位由Gap执行副总裁兼全球人才和可持续发展主管Brent Hyder暂时代理。未来，集团将继续加码Old Navy，重整Gap和Banana Republic品牌业务，以推动整体业绩的复苏。我们期待这场变革能为Gap集团带来新的生机和活力。