决胜股份转型：从O2O到境外游 阙登峰的“加减法

经过六年实践的磨砺，决胜股份在2012年迎来了重要的转型时刻。从最初的O2O教育导购平台梦想，转向境外游业务，这是一个大胆而明智的决策。

曾经，决胜股份致力于成为教育行业的淘宝和天猫，而现在，境外游业务已经崭露头角，成为公司的主要收入来源。去年年报显示，境外游业务收入占据公司总收入的60%，成为公司的第一大业务。

这一转型背后，是决胜股份创始人戴政的远见和决心。戴政以其技术背景和互联网营销专长，推动了境外游业务的飞速发展。他的离职，标志着公司转型步伐的加快，也显示出公司对于境外游业务的重视。

从轻资产的O2O模式到境外游，决胜股份的转型仅仅用了两年时间。这一转变背后，是CEO阙登峰提出的“加减法”战略。他强调，要保持大目标不变，针对各产品线情况进行战略调整，以实现盈利预期。

具体来说，阙登峰计划对优势业务进行加强，如营销广告业务、留学业务和游学业务，期望实现更大的营收与利润指标。而对于目前尚处于亏损阶段的决胜网，将积极寻找营收变现方式，如广告、联盟、分站、分会等。对于一些发展较慢、中远期难看到营收预期的业务部门，将坚决进行缩减，以集中力量做好优势业务。

阙登峰的“加减法”战略，是彻底向过去告别，全面转向境外游业务。在O2O政治正确的大环境下，这样的决策需要勇气。商业的本质是赚钱，什么商业模式不重要，能赚钱的模式才是好模式。

决胜股份的转型逻辑清晰且明智。从最初的教育行业O2O平台，到如今的境外游业务为主导，公司紧跟市场趋势，不断调整战略方向。这一转变，是对唯“风口”论的一次修正。什么是最好的商业模式？适合自己的才是最好。

如今，决胜股份已经成功转型，未来将继续保持创新和发展态势，不断探索适合自身的商业模式和盈利模式。